Ficha preenchida com o que está comprovado.
As decisões abaixo estão documentadas como referência aprovada. Nomes, datas, links e testes da primeira edição permanecem explicitamente pendentes quando não foram comprovados nas fontes acessíveis. “Pendente” não significa inexistente; significa que ainda falta a evidência necessária para assumir o compromisso.
- Programa e oferta
- Materiais e validação
- Pessoas e substitutos
- Agenda e checkpoint
- Regras específicas
- Base e carga
- Canais e continuidade
- Pendências com responsável
- Decisão de prontidão
- Registro único para completar
- Fontes consultadas
01 · Produto da edição
O desenho está definido. A edição precisa ser identificada.
| Campo | Dado comprovado | Condição da primeira edição |
|---|---|---|
| Programa | Aceleração Revit, percurso de seis semanas e projeto aplicado. A referência técnica consultada usa Revit 2027. | Programas confirma o nome comercial, o código da turma e a compatibilidade exata de software da edição que será vendida. |
| Versão do produto | R25 identifica documentos de desenho; REVIT27-2026-02 identifica uma minuta de termos. | Código/versão da edição e versões dos materiais ainda não comprovados. Não reutilizar automaticamente esses códigos como identificação da turma. |
| Período e fuso | Seis semanas como referência. | Datas de início/fim, calendário de feriados, prazo final e fuso da edição não confirmados. O fuso do computador ou do revisor não define a agenda da turma. |
| Oferta e preço | Uma oferta com três volumes editoriais e acompanhamento. Referência aprovada: R$ 1.997. A composição gerencial R$ 1.598 + R$ 399 soma R$ 1.997. | Condição comercial final, parcelamento, meios de pagamento, validade e termos publicados precisam de confirmação para esta edição. A composição não cria compra avulsa. |
| Entrega e atendimento | Editorial com orientação suficiente para estudar/executar; acompanhamento nos dias, canais, encontros e correções publicados. | Arquivos, acessos, atendimento e cobertura da edição precisam ser validados antes da oferta. |
| Entidade contratante e emissão | A solicitação de homologação consultada ainda pede a escolha da entidade que faturará a nova Aceleração. | CEO e contador confirmam a entidade contratante/emissora e a condição fiscal aplicável, com evidência da decisão, antes da contratação/faturamento correspondentes. O uso de uma empresa em cursos anteriores não comprova a escolha desta edição. |
| Responsabilidade pela ficha | Líder de Programas mantém o registro e aceita a prontidão operacional. CEO decide condições comerciais e alterações de promessa/custo. | Não há aceite nominal da edição registrado nesta revisão. |
02 · Arquivos de trabalho
Produção e acesso exigem evidência.
| Material exigido | O que precisa estar disponível | Link/versão e validação nesta edição |
|---|---|---|
| Guia de Execução do Projeto | Sequência, decisões, comandos, exemplos e critérios de conferência. | Não comprovados nas fontes consultadas. Designer entrega; Mentor valida a técnica; Programas publica e testa o acesso. |
| Caderno de Atividades e Soluções | Missões, exercícios, modelos, evidências, erros e soluções. | Não comprovados nas fontes consultadas. Designer entrega; Mentor valida a técnica; Programas publica e testa o acesso. |
| Manual de Documentação e Conferência | Pranchas, documentação, quantitativos, formatos e conferência final. | Não comprovados nas fontes consultadas. Designer entrega; Mentor valida a técnica; Programas publica e testa o acesso. |
| Arquivos técnicos e modelos | Arquivos da versão correta, permissões, licenças e instrução de abertura. | Não comprovados nas fontes consultadas. Designer entrega; Mentor valida a técnica; Programas publica e testa o acesso. |
| Seis missões e rubricas | Competência, precondições, entrega esperada, critério, prazo e regra de reenvio por missão. | Não comprovados nas fontes consultadas. Designer entrega; Mentor valida a técnica; Programas publica e testa o acesso. |
| Manual técnico do Mentor | Preparação, exemplos corrigidos, calibragem, erros impeditivos e critérios de decisão. | Não comprovados nas fontes consultadas. Designer entrega; Mentor valida a técnica; Programas publica e testa o acesso. |
| Validação do produto | Teste de uma tarefa usando o editorial, revisão técnica do Mentor e acesso com perfil de aluno. | Não comprovados nas fontes consultadas. Designer entrega; Mentor valida a técnica; Programas publica e testa o acesso. |
Os títulos e os escopos constam dos documentos. Não foi localizado, nas buscas delimitadas desta revisão, um conjunto publicado e validado com os três volumes da primeira edição. Os manuais de cargo deste pacote não substituem esses materiais didáticos.
Sequência Revit de referência, ainda dependente das missões reais da edição: S1 arquivo/terreno/níveis; S2 paredes/portas/janelas; S3 pisos/escadas/cobertura; S4 cortes/fachadas/documentação; S5 materiais/quantitativos/render; S6 prancha/projeto final. Esta sequência não é evidência de que as entregas já foram produzidas.
03 · Responsáveis
Nove internos, com funções claras.
| Função e quantidade | Responsabilidade preservada | Nome, substituto e aceite |
|---|---|---|
| Executivos de Vendas | Cada vendedor conduz o ciclo completo e sua carteira. CEO assume as lideranças comerciais futuras. | Não confirmados para esta edição. Programas reúne os nomes e aceites; Pessoas e Coordenação verificam disponibilidade e escopo aplicáveis. |
| Executivo de Parceiros | Parcerias, origem rastreável e condição aprovada. | Não confirmados para esta edição. Programas reúne os nomes e aceites; Pessoas e Coordenação verificam disponibilidade e escopo aplicáveis. |
| Gestor de Evolução | Acolhimento, acompanhamento, assinantes atuais e continuidade; não substitui aprovação técnica do Mentor. | Não confirmados para esta edição. Programas reúne os nomes e aceites; Pessoas e Coordenação verificam disponibilidade e escopo aplicáveis. |
| Designer de Aprendizagem | Produto, editorial, missões, rubricas e melhorias. | Não confirmados para esta edição. Programas reúne os nomes e aceites; Pessoas e Coordenação verificam disponibilidade e escopo aplicáveis. |
| Coordenador de Mentores | Habilitação, agenda, carga, qualidade e cobertura dos mentores. | Não confirmados para esta edição. Programas reúne os nomes e aceites; Pessoas e Coordenação verificam disponibilidade e escopo aplicáveis. |
| Líder de Programas | Ficha, oferta operacional, acessos, fila, incidentes e encerramento. | Não confirmados para esta edição. Programas reúne os nomes e aceites; Pessoas e Coordenação verificam disponibilidade e escopo aplicáveis. |
| Líder de Pessoas | Alocação, vínculo, jornada, formação e desempenho. | Não confirmados para esta edição. Programas reúne os nomes e aceites; Pessoas e Coordenação verificam disponibilidade e escopo aplicáveis. |
| CEO | Direção e funções de liderança ainda não contratadas; aprova mudanças de promessa, custo e políticas. | Não confirmados para esta edição. Programas reúne os nomes e aceites; Pessoas e Coordenação verificam disponibilidade e escopo aplicáveis. |
| Mentor titular e substituto | Validação técnica, correções e live; checkpoint somente conforme designação nominal da edição. | Não confirmados para esta edição. Programas reúne os nomes e aceites; Pessoas e Coordenação verificam disponibilidade e escopo aplicáveis. |
3 + 6 = 9 colaboradores internos. A existência dos cargos nos manuais não comprova contratação, habilitação ou agenda. O contrato anterior de produção de curso consultado não foi tratado como nomeação do Mentor desta turma.
A formação continua com avaliação no dia 10 e autonomia a partir do dia 11 conforme as habilidades demonstradas. Pessoas registra a prova real da pessoa antes de atribuir a execução autônoma correspondente.
04 · Agenda e cobertura
Confirmar antes de prometer.
| Momento | Regra documentada | Preenchimento e aceite necessários |
|---|---|---|
| Antes da oferta | Programas confirma agenda da edição, nomes, disponibilidade e cobertura com Coordenação e Pessoas. | Consolidar calendário datado, fuso, titulares/substitutos e aceites antes de liberar a oferta correspondente. |
| Segunda e dias de atendimento | Publicação/continuidade da missão e acompanhamento de Evolução nos dias e canais publicados. | Datas, horários de atendimento, canal, responsáveis e modo de registrar retorno. |
| Checkpoint | Referência de quarta-feira. Programas designa nominalmente Gestor ou Mentor; Coordenação confirma escopo, agenda e cobertura. | Executor e substituto, objetivo, data, duração, link e local do registro. Nenhuma duração ou nome universal foi inventado. |
| Sexta até 23h59 | Aluno envia no prazo. Programas consolida também o que chega após o expediente de Evolução e obtém aceite do Mentor. | Canal/recibo, fuso, responsável pela cobertura, hora de consolidação e aceite; não pressupor plantão informal de Evolução. |
| Sábado | Mentor avalia pela rubrica, registra evidência, decisão e orientação; Coordenação acompanha cobertura. | Nome, janela de correção, prazo publicado, acesso à fila, substituto e registro do parecer. |
| Domingo, 19h–20h | Live de 60 minutos com Mentor e continuidade registrada. Uma pessoa não cobre duas lives distintas no mesmo horário. | Datas, sala/link, titular, substituto, ausência, disponibilidade e registro. |
| Segunda seguinte e reenvio | Evolução acompanha o próximo passo; Mentor reavalia conforme a regra da missão/turma. | Quantidade/janela, novas datas, versões e efeito no status. |
| Fim da sexta semana | Todas as atividades obrigatórias + projeto aprovado pelo Mentor + prazo estabelecido. | Prazo final real, janela de reavaliação, registro de encerramento e comunicação. Aprovação posterior permanece separada. |
Condição para liberar a oferta.
Executor nominal do checkpoint, agenda, disponibilidade e cobertura precisam estar confirmados antes da liberação da oferta correspondente. A abertura da turma serve para reconferir o que já foi combinado, não para adiar essa definição.
05 · Políticas específicas
Preservar o aprovado e resolver o ponto exato.
| Tema | Referência documentada | Decisão pendente e efeito |
|---|---|---|
| Reenvios | Versões e pareceres preservados; rubrica, formato e prazo publicados; Mentor reavalia. | Quantidade, janela, tentativas e exceções desta edição. Sem regra universal de 24/48h. Programas publica com Designer e Coordenação antes da oferta e do uso. |
| Reavaliação e encerramento | Conclusão exige atividades obrigatórias, projeto aprovado e prazo. Conclusão posterior fica separada. | Datas reais, prazo final, janelas e efeitos das exceções no status. Programas reúne; Mentor decide tecnicamente. |
| Cancelamentos e transferências | Registrar data, motivo, autorização e histórico. Não retirar casos da base para melhorar indicador. | Termos aplicáveis ao cliente antes da oferta; elegibilidade remuneratória antes de apurar/pagar. CEO formaliza com Programas e apoio especializado. |
| Comissão de Vendas | Referências: venda direta 5% em 0–30, 6% em 31–44, 7% em 45–59 e 8% em 60+; origem influenciador: 5% ao vendedor. | Base elegível, aplicação marginal ou retroativa, origem, estornos, vigência, corte e calendário. CEO/Pessoas/financeiro formalizam antes de comprometer ou apurar a comissão. Solicitação de homologação não equivale a aprovação. |
| Influenciador/multiplicador | Repasse depende do acordo vigente da conta. Exemplos de 15%/20% não são regra universal. | Contrato, percentual, base, atribuição e efeitos de estorno antes de oferecer condição ou pagar. Parceiros reúne; CEO aprova. |
| Bônus de Parceiros | Indicadores próprios de captação/ativação e parceiros ativos. Não recebe a comissão transacional de 5% do vendedor. | Metas, valores, elegibilidade, pesos e calendário do ciclo. CEO/Pessoas formalizam antes do compromisso e da apuração correspondente. |
| Modelo 70/30 e 35/35 | 70% função / 30% empresa permanece referência aprovada. | Detalhamento 35% + 35%, indicadores, exceções e calendário não formalizados por exemplo. Definir antes do ciclo/remuneração afetados. |
| Parcela corporativa no lançamento | Sem coorte encerrada elegível não existe resultado final nem 100% automático. | Forma de manter a parcela pendente e momento de apurar após a primeira coorte. CEO/Pessoas/financeiro formalizam; não substituir o indicador por iniciativa individual. |
As pendências remuneratórias condicionam o compromisso e o cálculo afetados. Elas não reabrem os textos aprovados nem impedem, isoladamente, toda ação comercial. Condições da oferta ao cliente, capacidade e testes de compra/acesso têm seus próprios critérios de liberação.
06 · Base e capacidade
Contar pessoas e horas reais.
| Campo | Referência aprovada | Dado real necessário |
|---|---|---|
| Pagantes e permutas | Até 30 pagantes + até 5 permutas autorizadas = até 35 atendidos. | Quantidades atuais e lista identificada não comprovadas. Não foram preenchidas com zero. Programas confirma pagamentos/permutas e preserva histórico. |
| Base inicial e alterações | ID de participante/turma, condição, entrada, data de corte e histórico. | Lista nominal fecha no momento aplicável. A lista de compradores só se forma com compras; não é exigida como lista completa antes da primeira venda. |
| Assinantes atuais | Entram na carga do acompanhamento, além das Acelerações. | Carteira, necessidades, horas e disponibilidade de Evolução não comprovadas. Incluir no dimensionamento antes de prometer novas vagas. |
| Mentor e substituto | Correção, reenvio, preparação, live, checkpoint atribuído, suporte e cobertura. | Horas contratadas, tempos medidos/estimados identificados e agenda semanal. Não somar duas lives simultâneas como disponibilidade. |
| Demais responsáveis | Programas, Coordenação, Designer e Pessoas mantêm suas demais rotinas. | Carga por pessoa, acúmulos, picos de sexta/sábado e janela de retorno; Pessoas confere jornada. |
| Decisão de vagas | Limites são referências condicionadas à carga. | Programas consolida a capacidade; CEO decide expansão. Capacidade sustentada será medida durante a operação. |
Carga semanal a conferir: correções e reavaliações + preparação + lives + checkpoints atribuídos + acompanhamento + suporte/incidentes + passagens e cobertura. Usar tempos por tarefa e carteira real; comparar com disponibilidade sem sobreposição.
Matemática preservada: 27/30 = 90%; 31/35 ≈ 88,57%; 32/35 ≈ 91,43%. A meta de 90% não foi registrada como resultado obtido.
07 · Continuidade
Canal e retorno precisam funcionar.
| Situação | Responsabilidade documentada | Canal/retorno ainda a confirmar |
|---|---|---|
| Falha de acesso ou compra | Programas reproduz e coordena técnico/fornecedor; Evolução comunica. Encerrar somente após reteste do perfil afetado. | Canal da edição, responsável nominal, substituto, local do chamado e prazo de próximo retorno. |
| Mentor ausente | Coordenação verifica habilitação, agenda, carga e aceite do substituto; Programas coordena continuidade. | Contatos de acionamento e limite de decisão antes do compromisso afetado. |
| Atraso do aluno | Evolução acompanha; Mentor reavalia; Programas aplica regra e preserva o histórico. | Canal de envio/recuperação, regra de atraso e retorno publicado. |
| Correção contestada | Evolução coleta; Mentor fundamenta; Coordenação calibra/segunda revisão quando necessária; Programas acompanha impacto. | Canal técnico, revisor habilitado e retorno ao aluno. Não encerrar apenas por encaminhar a outro cargo. |
08 · Condições concretas
Seis frentes para concluir a prontidão.
| Informação ou decisão necessária | Responsável | Ação dependente e momento |
|---|---|---|
| P1 · Produto e oferta da edição Versão real, início/fim, fuso, preço e condição final; três volumes, arquivos, seis missões, rubricas e Manual do Mentor publicados e validados. | Designer + Mentor validam; Programas reúne; CEO aprova condição comercial. | Liberar a oferta e concluir a primeira venda. Resolver antes da divulgação/contratação correspondente. |
| P2 · Pessoas, agenda e cobertura Nomes e aceites de titulares/substitutos, checkpoint completo, sexta após o expediente, sábado, domingo e canais de retorno. | Programas + Coordenação + Pessoas; CEO nas decisões de alçada. | Prometer a agenda e o acompanhamento da oferta. Confirmar antes da liberação da oferta, reconferir na abertura e em mudanças. |
| P3 · Capacidade e base Carteira atual de assinantes, horas/carga por responsável, agenda sem sobreposição e limite de vagas desta edição; base nominal real ao matricular. | Programas + Evolução + Coordenação + Pessoas; CEO decide expansão. | Autorizar as vagas prometidas. Validar carga antes da oferta; atualizar entradas e fechar base antes do início/indicador aplicável. |
| P4 · Regras da edição Quantidade e janela de reenvios, reavaliação, prazo final, encerramento, cancelamentos/transferências, termos e entidade contratante/emissora da edição, com validação contábil aplicável. | Programas publica com Designer e Coordenação; CEO decide política e entidade contratante, com contador e apoio especializado aplicáveis. | Comunicar condições, contratar, orientar recuperação e encerrar casos. Resolver as condições da oferta antes de divulgá-la; confirmar entidade e validação de emissão antes da contratação/faturamento correspondentes. |
| P5 · Testes e ensaio URL/ambiente autorizado, contas por perfil, materiais e participação dos responsáveis; executar jornada e quatro exceções e registrar os aceites. | Programas coordena; cada responsável executa; técnico/fornecedor designado pelo CEO apoia. | Declarar compra, acesso, passagens e contingências funcionais. Executar e retestar falhas antes de liberar primeira venda/turma. |
| P6 · Compromissos remuneratórios Base/incidência/estornos de comissão, elegibilidade de cancelamentos/transferências, metas e valores de Parceiros, detalhamento 35/35 e parcela corporativa sem coorte encerrada. | CEO + Pessoas + financeiro/contabilidade habilitados; Parceiros fornece seus indicadores. | Prometer, calcular ou pagar a parcela afetada. Formalizar antes do compromisso/ciclo/apuração correspondente; não bloquear por isso o fechamento documental. |
09 · Parecer da revisão
Liberações distintas.
| Objeto | Situação nesta revisão | Evidência para mudar o status |
|---|---|---|
| Manuais | Fechamento documental e técnico registrado no relatório final. | Consultar a revisão efetivamente entregue em Conferência final; pendências operacionais estão identificadas. |
| Primeira venda | Condicionada. Não liberada por esta revisão. | P1 a P5 resolvidos no escopo aplicável: produto validado, oferta/regras, pessoas/agenda/cobertura/capacidade e testes demonstrados. P6 antes do compromisso remuneratório afetado. |
| Primeira turma | Condicionada. Não liberada por esta revisão. | Manter condições de venda e confirmar base reconciliada, acessos por perfil, formação/habilitação, agenda, fila, avaliação, reenvio e contingências com aceites. |
| Resultados em operação | Ainda não apurados. | Medir carga, tempos, qualidade, atrasos, incidentes e conclusão durante/depois da primeira turma. Meta de 90% permanece meta. |
Testes da interface destes manuais comprovam navegação, busca, calendário e impressão dos arquivos. Não comprovam checkout, CRM, plataforma de alunos ou desempenho da equipe.
10 · Registro de continuidade
Completar no local de trabalho da equipe.
Programas substitui cada pendência apenas após anexar a evidência e o aceite correspondentes. Manter versão, data, autor da alteração e histórico; não usar este HTML como sistema transacional.
FICHA DA PRIMEIRA EDIÇÃO | atualização documental 21.10.2026 Programa de referência: Aceleração Revit, seis semanas, referência técnica Revit 2027. Código da turma / versão do produto: PENDENTE DE CONFIRMAÇÃO. Início / fim / fuso / prazo final: PENDENTE DE CONFIRMAÇÃO. Oferta: três volumes editoriais + acompanhamento previsto, juntos. Preço de referência aprovado: R$ 1.997; condição final da edição: PENDENTE. Entidade contratante/emissora e validação contábil aplicável: PENDENTES DE CONFIRMAÇÃO. Volumes: Guia de Execução do Projeto; Caderno de Atividades e Soluções; Manual de Documentação e Conferência. Links / versões / arquivos técnicos / seis missões / rubricas / Manual do Mentor: NÃO COMPROVADOS. Nomes e substitutos de Vendas, Parceiros, Designer, Pessoas, Programas, Evolução, Coordenação e Mentor: NÃO CONFIRMADOS PARA A EDIÇÃO. Checkpoint: referência de quarta; executor, objetivo, data, duração, link, registro e cobertura PENDENTES, a confirmar ANTES DA OFERTA. Entrega semanal: sexta 23h59; fuso/canal/formato/recibo PENDENTES. Fila final: Programas consolida; responsável após expediente, hora e aceite do Mentor PENDENTES. Sábado: Mentor corrige; janela, responsável nominal e registro PENDENTES. Domingo: live 19h–20h; datas/link/titular/substituto e disponibilidade PENDENTES. Reenvios: preservar versões; quantidade/janela/nova avaliação/efeitos PENDENTES. Conclusão: atividades obrigatórias + projeto aprovado pelo Mentor + prazo; datas reais PENDENTES. Base: até 30 pagantes + 5 permutas autorizadas = 35 atendidos; quantidades e lista reais NÃO COMPROVADAS. Carga: incluir assinantes atuais e todas as tarefas; dados e aceite de capacidade NÃO COMPROVADOS. Incidentes: funções definidas; canais, nomes, próximo retorno e encerramento PENDENTES. Compra/acesso/passagens/quatro exceções: roteiro disponível; execução funcional e com pessoas NÃO COMPROVADA. Aceite nominal de prontidão, data e evidências: NÃO OBTIDOS. Primeira venda: CONDICIONADA. Primeira turma: CONDICIONADA. Resultados educacionais e capacidade sustentada: A APURAR NA OPERAÇÃO.
11 · Base consultada
O que cada fonte comprova.
Precedência: direcionamento final desta rodada e regras consolidadas prevalecem sobre exemplos e documentos anteriores contraditórios. Não se atribui aprovação pelo simples fato de um documento existir ou ter sido modificado recentemente.
- Produto e Experiência R25
Desenho aprovado como referência, sujeito às homologações da edição. Define os três volumes, seis semanas e oferta conjunta. Não comprova arquivos entregues ou turma configurada. - Manual de Programas R25
Procedimentos e responsáveis por função. A regra desta rodada exige confirmação nominal, agenda e cobertura antes de liberar a oferta. - Termos da oferta, minuta REVIT27-2026-02
Identificado como minuta, sem prova de publicação e aceite final. O código da minuta não foi usado como código da primeira turma. - Solicitação de homologação Contador e DP R25
Solicita decisões e validações; não é resposta de aprovação. A menção a comissão marginal não formaliza por si a política. - Plano de homologação Golden Tests
Define testes de pagamento, acesso, devolução e cálculo, mas não apresenta resultados executados nem ambiente utilizável nesta revisão. - Contrato anterior de produção do curso Revit 2027
Documento de produção e cessão de curso. Sua existência não comprova alocação de Mentor, agenda ou cobertura da primeira Aceleração. Não foram copiados dados pessoais.