Regras comuns.
Execução conectada.

01 · Produto

Uma oferta completa.

A Aceleração é vendida com produto editorial e acompanhamento humano juntos. A autonomia do material significa que o aluno encontra instruções, exemplos e meios de conferir o próprio trabalho para estudar e executar. A oferta vigente inclui também acompanhamento, correções e encontros previstos no programa.

Na Aceleração Revit de referência, o percurso tem seis semanas. O preço de referência do pacote é R$ 1.997, sujeito à condição comercial aprovada e registrada para a edição. A divisão ilustrativa R$ 1.598 + R$ 399 ajuda a explicar a composição gerencial do preço; não cria compra avulsa nem substitui a validação contábil e fiscal.

Designer responde pelo pacote completo, Mentor pela validação técnica de sua contribuição e Programas pela versão publicada e pelo acesso aos dois componentes da compra. Vendas e Parceiros usam a mesma descrição aprovada.

02 · Comercial

Interesse real, conversa com contexto.

O Executivo identifica uma situação pública aderente, contribui de forma útil e permite que a pessoa inicie ou solicite a conversa. Uma curtida, um perfil encontrado ou um telefone entregue por terceiro não autoriza tratar a pessoa como oportunidade comercial. No atendimento, cumpre primeiro o que foi prometido e aprofunda o diagnóstico antes de recomendar a oferta.

Atividade, resultado e estoque têm leituras diferentes.

30 contextos por dia e 20 conversas trabalhadas por dia são hipóteses de atividade a validar. Vinte conversas trabalhadas podem incluir, por exemplo, seis atendimentos novos e quatorze retomadas. Isso não comprova vinte novos interessados nem vinte oportunidades qualificadas. As metas de resultado aprovadas permanecem nos manuais; o desempenho real depende do CRM e da conciliação de pagamentos.

Separe no placar o fluxo novo do período, o trabalho com a carteira acumulada e o estoque aberto no fim do período. Uma conversão por coorte usa as oportunidades que entraram naquela base e acompanha seus desfechos; não divida indiscriminadamente as matrículas de uma carteira antiga pelas conversas novas de hoje.

Os três Executivos de Vendas conduzem o ciclo completo. Quando um texto antigo se refere ao “Closer”, a execução cabe ao Executivo responsável pela oportunidade. O CEO decide exceções comerciais e responde pelas funções de liderança ainda não contratadas.

03 · Jornada educacional

A semana tem continuidade.

Esta é a cadência da Aceleração Revit de referência. Programas publica as datas, o fuso horário da turma, os links, os responsáveis e as janelas de reenvio na ficha única antes de comunicar a agenda. Outro formato exige decisão aprovada e atualização coordenada da promessa, da agenda e da carga.

Roteiro da live: 60 minutos.

5 min para objetivo e situação da turma; 10 min para erros recorrentes; 25 min para análise de projetos; 15 min para prática conjunta; 5 min para síntese e próxima missão. Total: 5 + 10 + 25 + 15 + 5 = 60 minutos. Preservar execução e feedback; aprofundamentos seguem pelo canal e pela agenda previstos.

Como fechar a fila sem trabalho informal de madrugada.

Programas configura e testa o registro de horário, a visibilidade dos arquivos e o acesso do Mentor. A conferência final ocorre na cobertura definida para a passagem ao sábado, antes da correção. Se o sistema não consolidar a fila, Programas combina e registra previamente quem fará a conferência dentro da jornada ou contratação aplicável. A agenda de Evolução não se estende automaticamente até 23h59.

O Mentor acusa recebimento da fila com quantidade, acesso aos arquivos e exceções. Falta de arquivo ou falha do sistema volta a Programas; ausência de Mentor vai à Coordenação. O aluno recebe orientação e próximo retorno pelo canal divulgado. A cobertura real, os nomes e o teste desse fluxo ainda precisam ser demonstrados na turma.

04 · Pessoas

Nove colaboradores internos.

Total: 9 colaboradores internos. CEO, mentores externos e profissionais especializados não são somados a esse quadro de nove. As funções futuras permanecem descritas para formação e escala, com a responsabilidade atual indicada abaixo.

Uma mesma pessoa pode acumular execução e coordenação no M1, mas o acúmulo precisa aparecer na carga. Autorizações de gastos, alteração de promessa e remuneração seguem as aprovações existentes. A própria remuneração do responsável não deve ser aprovada apenas por ele.

05 · Integração

Uma passagem termina no aceite.

Quem entrega registra a informação suficiente para o próximo cargo continuar; quem recebe confere antes de prosseguir. O pipeline integrado organiza 34 passagens e aponta para os POPs completos.

06 · Capacidade

Contar quem será atendido e o trabalho inteiro.

Até 30 pagantes + até 5 permutas autorizadas = até 35 participantes atendidos. Permuta ocupa acompanhamento, correção, encontro, reenvio e suporte. A autorização comercial da permuta e a vaga de atendimento precisam estar registradas.

A referência de até duas turmas simultâneas por Mentor depende de agenda e carga compatíveis. Duas lives distintas no domingo das 19h às 20h não cabem na agenda do mesmo Mentor. Para manter esse formato em duas turmas, Coordenação precisa confirmar mentores diferentes; qualquer alteração de formato ou horário depende de decisão aprovada.

Calcule por semana: participantes × tempo de correção e reavaliação + preparação + lives + checkpoints atribuídos + suporte e passagem + recuperação e substituições previstas. Compare com as horas contratadas e os horários efetivamente disponíveis, sem somar períodos sobrepostos.

Para Evolução, some a carteira atual de assinantes, as Acelerações, acolhimentos, atendimentos, risco, indicações e reuniões. A referência antiga de carteira ou de turmas não comprova que a mesma pessoa comporta todo esse trabalho ao mesmo tempo. Programas consolida a carga; Coordenação verifica mentores; Pessoas confere jornada; CEO decide expansão.

07 · Resultado

Conclusão exige evidência técnica.

Concluinte no prazo = todas as atividades obrigatórias realizadas + projeto final aprovado pelo Mentor + cumprimento do prazo estabelecido. Presença, consumo de conteúdo, satisfação ou esforço isolados não substituem esses critérios. A meta de 90% é uma meta de resultado, sem desempenho real comprovado por esta revisão.

Base única por turma e período.

Programas e Evolução mantêm a lista identificada de participantes confirmados no início, com condição pagante ou permuta, data de entrada e histórico de alterações. O painel de aprendizagem mostra todos os participantes atendidos e abre os recortes pagantes e permutas. Desistentes permanecem identificados na base da turma.

Taxa de conclusão no prazo = concluintes que cumpriram todos os critérios e o prazo ÷ base identificada da mesma turma encerrada × 100. Informar turma, início, prazo final, data de apuração, numerador, denominador e fonte. Turma em andamento tem indicador de progresso; não entra como resultado final. Base vazia produz “não aplicável”, nunca 100%.

Cancelamentos e transferências ficam em registro separado com data, motivo e autorização. Não apagar o histórico nem deslocar casos entre turmas para aumentar o resultado. A regra oficial de elegibilidade desses casos — especialmente para remuneração — precisa ser expressamente formalizada antes da apuração vinculada a pagamento. Até lá, apresentar a base bruta e os recortes explicados, sem fabricar um resultado remuneratório definitivo.

Conferência da matemática.

Em uma base de 30 participantes, 27 conclusões no prazo equivalem a 90%. Em uma base de 35, 31 equivalem a 88,57% e 32 a 91,43%. Acrescentar cinco permutas exige refazer o denominador do painel que considera todos os atendidos. Uma visão somente de pagantes precisa estar assim identificada.

Mentor registra aluno, turma, atividade, versão do arquivo, rubrica aplicada, parecer e data. Evolução consolida o acompanhamento; Programas confere o conjunto e libera o encerramento/certificação conforme o procedimento. Aprovação posterior ao prazo fica como conclusão após o prazo, preservando o indicador originalmente fechado.

08 · Correção e recuperação

Reenviar com critério e prazo visíveis.

O aluno recebe o critério ainda não demonstrado, a evidência observada, a orientação para corrigir e o formato e prazo de reenvio publicados para aquela missão/turma. Preservar arquivo original, nova versão, parecer anterior e nova avaliação. A nova tentativa não muda a rubrica por iniciativa individual.

Não foi localizada uma quantidade universal de reenvios nem uma janela universal de 24 ou 48 horas aprovada para todos os programas. Programas publica a regra da edição, com Designer e Coordenação, antes da oferta e do uso. Uma exceção identifica motivo, autoridade, nova data e efeito no status; não reescreve silenciosamente o resultado de uma turma encerrada.

Correção contestada: Evolução acolhe a dúvida e coleta critério, arquivo e parecer; Mentor explica a decisão pela rubrica; Coordenação conduz calibração ou segunda revisão técnica quando necessária. Programas acompanha impacto na agenda e comunicação. O caso fecha com parecer técnico registrado e resposta compreensível ao aluno.

09 · Formação

Dez dias de preparação, autonomia demonstrada.

A formação organiza leitura, demonstração, prática, feedback e prova do trabalho. Pessoas coordena; o responsável técnico observa a execução; o CEO exerce a liderança ainda não contratada. A partir do dia 11, o colaborador executa as rotinas comuns com autonomia quando demonstrou os critérios na avaliação do dia 10.

Uma habilidade não demonstrada recebe treino e reavaliação específicos. Os exercícios posteriores e as missões de desenvolvimento não impõem tutela automática até o dia 30 nem dispensam o teste real. Casos e gabaritos dos manuais são instrumentos de formação; a habilitação exige evidência da pessoa.

10 · Condições

Preservar o aprovado e identificar a proposta.

Venda direta: referências aprovadas de 5% na faixa de 0–30, 6% em 31–44, 7% em 45–59 e 8% a partir de 60, conforme a base e a aplicação da política formalizada. Vendas de origem influenciador: 5% para o Executivo de Vendas. A remuneração do Executivo de Parceiros segue seus indicadores próprios; não se confunde com essa comissão transacional.

Percentuais de remuneração de influenciador em exemplos, como 15%, só se aplicam quando constarem do acordo vigente. A referência do Mentor externo é R$ 5.000 + até R$ 1.000 por turma de seis semanas, sujeita à contratação e aos critérios aprovados.

O modelo de variável 70% função / 30% empresa permanece como referência aprovada. A divisão da parte funcional em duas parcelas de 35%, seus indicadores, exceções e calendário precisam de formalização antes do uso remuneratório quando apresentados como proposta. Exemplos de 35/35 não aprovam uma nova política por si.

Taxa de pagamento de 4,98% e provisão tributária de até 10% são referências do modelo, a conferir no contrato e com a contabilidade. Juros de parcelamento do comprador não devem ser confundidos com taxa da empresa. Esta consolidação não substitui validação fiscal, trabalhista ou contratual especializada.

11 · Registro de execução

Ficha única da turma.

Abrir a ficha preenchida da primeira edição, com referências comprovadas, lacunas, responsáveis e momento de resolução. O roteiro de ensaio organiza as evidências de compra, acesso, passagens e exceções.

Programas mantém este registro no local de trabalho adotado pela equipe e publica a versão que cada cargo deve consultar. Preencher os campos antes de prometer a agenda, liberar a turma ou fechar o indicador correspondente. Campos em branco representam definição prática ainda não demonstrada.

Turma / programa / versão do produto:
Período de seis semanas e fuso horário publicado:
Oferta, preço e condição comercial aprovados:
Links dos três volumes, arquivos e Manual do Mentor:
Pagantes / permutas autorizadas / total de participantes:
Lista identificada da base inicial e data de fechamento:
Executivo(s) de Vendas / Parceiros / Designer / Pessoas:
Programas / Evolução / Mentor / Coordenador / substituto:
Checkpoint: executor nominal, objetivo, data, duração, link e registro:
Entrega semanal: canal, sexta 23h59, formato e identificação:
Fila final: responsável por consolidar, horário, acesso e aceite do Mentor:
Correção de sábado: responsável, prazo publicado e registro:
Live de domingo: 19h–20h, link, Mentor e cobertura:
Reenvios: regra da missão, prazo, nova avaliação e efeito no status:
Projeto final: rubrica, prazo final e local do parecer técnico:
Cancelamentos / transferências: regra aprovada e histórico:
Carga de cada responsável, incluindo assinantes atuais e permutas:
Canal de incidente, responsável, próximo retorno e fechamento:
Teste real de compra, acesso, entrega e recuperação: data/evidência:
Aceite de prontidão: responsáveis, data, pendências e decisão:

12 · Consulta rápida

Cada cargo: responsabilidade e como faz.

Estas sínteses ajudam a localizar o trabalho. A formação e a execução utilizam o procedimento completo do cargo.