Manuais
Concluídos
Correções documentais e verificação dos arquivos, com escopo e limites registrados abaixo.
Fechamento 2 · revisão localizada da versão recebida.
Os quatro resíduos comerciais, os três ajustes menores e a contradição adicional demonstrada no Gerente Comercial foram tratados. Esta rodada preserva o conteúdo aprovado e separa conclusão dos manuais, prontidão de venda e prontidão de turma.
Primeira venda
Condicionada
Produto, regras, pessoas, agenda, capacidade e testes da edição ainda precisam de comprovação.
Primeira turma
Condicionada
Abertura depende da execução demonstrada e dos aceites previstos na ficha.
- Alterações localizadas
- Preservação e inventário
- Verificação da versão entregue
- Percurso e quatro exceções
- Pendências e liberação
- Fontes e limites da evidência
01 · O que mudou
Sete locais nos manuais, com cópias de impressão.
| Arquivo e localização | Motivo | Correção e conferência |
|---|---|---|
| Executivo de Vendas pop | Abertura dos POPs coerente com a oferta conjunta; autonomia é a suficiência didática dos materiais. | Depois: A Aceleração reúne os três volumes editoriais e o acompanhamento previsto em uma única oferta. A autonomia dos materiais permite ao aluno estudar e executar com orientação clara. A proposta e a passagem para a operação devem registrar a edição, os componentes incluídos, os acessos e os compromissos previstos. |
| Executivo de Vendas r9-pop03-operacao | Diagnóstico confirma entendimento da oferta completa; preserva a orientação subsequente sobre adequação à necessidade. | Depois: Confirme pré-requisitos, equipamento, agenda e compreensão da oferta completa, com editorial e acompanhamento incluídos. |
| Executivo de Vendas recurso-27 | Acompanhamento incluído e agenda publicada; preserva o exercício de corrigir a promessa indevida de correção diária do Mentor. | Depois: A ficha oficial prevê acompanhamento diário da Gestora nos dias e canais de atendimento publicados, incluído na oferta, e atuação do Mentor nos encontros e correções previstos. |
| Executivo de Vendas de Parceiros pop | Mesma regra conjunta na divulgação por Parceiros, apresentação comercial e passagem para operação. | Depois: A Aceleração reúne os três volumes editoriais e o acompanhamento previsto em uma única oferta. A autonomia dos materiais permite ao aluno estudar e executar com orientação clara. A proposta e a passagem para a operação devem registrar a edição, os componentes incluídos, os acessos e os compromissos previstos. |
| Gerente Comercial gerente-comercial-r3-pop-5 calendario | O POP 5 e sua reprodução no calendário mandavam testar uma opção separada de acompanhamento. Trata-se de instrução atual, sem marca de exemplo de erro, histórico ou decomposição de SKU; contradiz a oferta conjunta. Ajuste adicional previsto no critério de aceite do direcionamento, após demonstração das quatro ocorrências. | Depois: inclusão do editorial e do acompanhamento na mesma oferta |
| Líder de Pessoas Calendário · Word 269 | O exemplo confundia quem executa a atividade comercial e podia ser lido como nova meta. | Executivo executa; CEO acompanha; Pessoas coordena o plano e o suporte. Janela original de 30 dias e revisão em 15 preservadas. Meta ilustrativa de uma matrícula paga por dia de trabalho; 25 leads identificados como referência histórica, sem vigência. Hipóteses 30/20 permanecem a validar. Duas cópias corrigidas. |
14 ocorrências textuais alteradas nos quatro manuais: sete na tela e sete na impressão. A reversão apenas dessas mudanças reproduz os arquivos recebidos byte a byte. Os demais conteúdos, estilos, scripts e identificadores foram preservados.
Os outros dois ajustes menores
| Local | Correção |
|---|---|
| Conferência final · inventário | O pacote leve tem somente LEIA_ANTES.txt em Arquivo_Anterior. O histórico recuperável está no pacote completo, conforme a lista exata abaixo. |
| Conferência final · pendências | Responsável nominal pelo checkpoint, agenda, disponibilidade e cobertura devem estar confirmados antes da liberação da oferta correspondente. A redação que permitia adiar até o início da turma foi eliminada. |
Apoios atualizados
O índice preserva os 23 caminhos e acrescenta acesso direto à ficha, ao roteiro de ensaio e ao caderno existente. Regras M1 mantém seu conteúdo e aponta para a ficha preenchida. A ficha e o roteiro são novos apoios; Pipeline e Caderno do Avaliador permanecem idênticos ao recebido.
A busca contextual percorreu os 23 manuais e cinco apoios recebidos. Foram classificados 93 candidatos focados e feitas varreduras complementares. A única contradição equivalente adicional demonstrada estava no POP 5 e no calendário do Gerente Comercial. Frases de erro, referências históricas, pedidos do cliente e componentes/SKUs de pedido único foram preservados conforme seu contexto.
02 · Preservação
Comparação direta com a versão recebida.
| Objeto | Resultado comprovado nesta rodada |
|---|---|
| 23 caminhos de manuais | Mesmos nomes e caminhos. 19 arquivos idênticos byte a byte; quatro alterados somente nos locais demonstrados. |
| Estrutura e profundidade | 16 capítulos e 30 missões por manual, em tela e impressão; dez dias de formação. IDs, POPs, calendário/horários, CSS e JavaScript preservados. |
| Executivo de Vendas autoral | Dez POPs autorais e seção restaurada integralmente idênticos; 551 nós restaurados e 44 horários preservados. Escola Comercial R9 e sua integração mantidas. |
| Gestor de Evolução autoral | Manual inteiro idêntico ao recebido; 12 POPs autorais preservados. |
| Líder de Pessoas autoral | Dez POPs autorais integralmente idênticos. Apenas Word 269 no calendário foi ajustado; os outros 332 nós Word permanecem iguais. |
| Missão, visão, valores, cultura e rituais | Nenhuma alteração nesta rodada. Conteúdo fora dos sete locais identificados reproduz a versão recebida. |
| Regras comuns | M1 9 internos; ciclo completo pelos três vendedores; CEO nas lideranças futuras; prospecção contextual; 30 contextos/20 conversas como hipóteses; sexta 23h59, sábado e domingo 19h–20h; até 35 atendidos e carga dos assinantes; Mentor sem lives simultâneas; conclusão com atividades, aprovação técnica e prazo; avaliação dia 10/autonomia dia 11 preservados. |
A base desta comparação é Mobflix_Manuais_Atuais.zip, recebida antes da rodada, SHA-256 af58b0893732231052215e3139d89355fdc58c83910aa189bd36298e1e15affb. Esta prova comprova preservação contra essa base identificada. As análises da rodada anterior permanecem históricas, com sua própria base e seu próprio escopo.
Inventário dos dois pacotes
| Pacote | Conteúdo e recuperação do histórico |
|---|---|
| Mobflix_Manuais_Atuais.zip · leve | 23 manuais + sete páginas de apoio (00 a 06), instruções e registros de conferência. Arquivo_Anterior contém somente LEIA_ANTES.txt. Os arquivos históricos não estão dentro do pacote leve. |
| Mobflix_Completo.zip · com histórico | Mesmo conjunto operacional atual, mais cinco arquivos em Arquivo_Anterior: cópia exata do ZIP recebido nesta rodada, ZIP dos 23 cargos de 17/10, HTML de Vendas R9 anterior, Guia de Implantação R9 anterior e Caderno do Avaliador R9 anterior. Também contém LEIA_ANTES.txt com orientação. |
Os cinco arquivos recuperáveis do pacote completo são Mobflix_Versao_Recebida_21_10_2026.zip, MOBFLIX_23_CARGOS_17_10_2026.zip, Vendas_R9_ANTES_da_consolidacao.html, Guia_Implantacao_R9_ANTERIOR.pdf e Caderno_Avaliador_R9_ANTERIOR.pdf. O ZIP recebido é mantido sem recompressão interna ou alteração de bytes. Os PDFs anteriores são históricos; a impressão operacional vem dos HTMLs atuais.
O pacote completo acompanha a entrega como arquivo separado. Não foi criado um link local para um arquivo ausente do pacote leve. Para usar a coleção, extraia o ZIP inteiro e abra 00_Comece_aqui.html, mantendo a estrutura.
03 · Verificação técnica
A evidência corresponde aos arquivos entregues.
| Verificação | Cobertura e resultado | Evidência/limite |
|---|---|---|
| Links e identificadores | Varredura dos 30 HTMLs finais: 23 manuais e sete apoios, incluindo o índice. Destinos locais, fragmentos e IDs conferidos. | Registro final de links inclui contagens, erros e hashes. Links externos não tiveram nova verificação de disponibilidade nesta rodada. |
| Preservação e tela/impressão | Comparação dos 23 manuais com o recebido; 16 capítulos e 30 missões em cada versão. Os sete locais alterados coincidem na tela e na impressão. | Comparação de bytes/DOM e conteúdo impresso. Sem mudança comum de CSS/JS que exigisse repetir todos os navegadores. |
| Navegador dos 23 manuais | Quatro alterados e 19 inalterados reexecutados em registros separados: 414 destinos de navegação; busca, calendário, cópia onde existente e tela de 390 px. | Hashes capturados na execução atual e reconferidos após o teste. O navegador dos 19 foi repetido para resolver a vinculação insuficiente do registro anterior. |
| Impressão dos quatro alterados | Quatro PDFs de QA exportados dos HTMLs atuais; trechos alterados integralmente localizados. Todos os gabaritos recolhíveis abertos; 151/151 amostras iniciais de respostas localizadas nos PDFs. | Verificação de texto e imagens dirigidas. A localização de amostras não equivale a leitura visual de todas as páginas. |
| Apoios alterados e novos | Índice 00, regras 01, relatório 03, ficha 05 e ensaio 06: navegação, controles existentes, largura mobile e impressão conferidos em registro específico. | Pipeline 02 e Caderno 04 mantidos por correspondência exata de hash com QA anterior. Não se atribui ao índice ou à ficha um teste de sistemas do negócio. |
| Reaproveitamento comprovado | Impressão/integridade de PDF dos 19 manuais inalterados e QA dos apoios 02/04, mediante coincidência exata dos hashes registrados. | Arquivo reuso_qa.json distingue o reaproveitamento permitido da ressalva original do navegador. Essa ressalva foi resolvida por nova execução dos 19; não se apresenta teste antigo como novo. |
| Matemática pertinente | 3 + 6 = 9 internos; 30 + 5 = 35 atendidos; 1.598 + 399 = 1.997; roteiro de live soma 60 min; 27/30 = 90%, 31/35 ≈ 88,57%, 32/35 ≈ 91,43%. | Recalculado nesta rodada. O exemplo de Pessoas continua ilustrativo, com janela 30 dias/revisão 15; não cria meta comercial. |
| Identidade da revisão | Versão M1-FECHAMENTO2-2026-10-21. Manifesto SHA-256 atualizado para os arquivos finais de cada pacote. | O manifesto não inclui o próprio hash. Hashes dos ZIPs ficam no registro de entrega externo ao ZIP. |
Inspeção visual e limites
Foram inspecionados os locais alterados, em tela e em páginas impressas, e amostras dos apoios modificados. Não foi observada regressão causada pelas mudanças desta rodada. O PDF de Vendas mantém uma página herdada, p. 69, com apenas a linha de roteiros autorais relacionados; a mesma situação está no PDF anterior, sem perda de conteúdo. Ela foi registrada e preservada para evitar uma reforma de paginação fora do escopo.
Os PDFs integrais e capturas usados no QA são arquivos de verificação. O pacote leve entrega os HTMLs imprimíveis e os registros; não inclui milhares de páginas de PDFs temporários. URLs externas podem exigir autenticação ou ter disponibilidade variável. A fonte de histórico e os resultados de consulta da rodada anterior não foram convertidos em nova certificação desses serviços.
04 · Documentos e operação
Percurso e quatro exceções conferidos.
| Tipo de evidência | O que esta revisão entrega | Situação |
|---|---|---|
| Simulação documental | Onze etapas: interesse → diagnóstico → proposta → compra confirmada → passagem aceita → acesso → acompanhamento → entrega → avaliação → continuidade → conclusão. Quatro exceções: atraso, falha de acesso, ausência do Mentor e contestação de correção. | Concluída no escopo documental. Responsabilidades, registros, aceite esperado e condições da edição estão descritos por cenário. |
| Teste funcional dos sistemas do negócio | Roteiro pronto de compra, confirmação, acesso, entrega, correção e recuperação, com critérios e evidências exigidas. | Não executado nesta rodada: ambiente/URLs, contas/perfis e produto da edição não confirmados. |
| Ensaio com pessoas | Para cada cenário: situação, executor, ação, evidência, aceite do próximo, resultado e pendência; registro de reteste. | Não executado: participação, nomes e disponibilidade dos responsáveis não confirmados. Nenhum aceite real inventado. |
| Produção | Critérios para observar transações, atendimento e resultados reais. | Não executada nem comprovada nesta revisão. Meta de 90%, capacidade sustentada e qualidade serão medidas durante/depois da operação. |
Uma solicitação de homologação foi encontrada; ela ainda pede validações. Um plano de Golden Tests foi encontrado; ele descreve testes, sem resultados preenchidos. Um contrato anterior de produção de curso foi examinado; não comprova alocação do Mentor da primeira Aceleração. Nenhum desses documentos foi tratado como evidência de prontidão já executada.
05 · Decisões e execução externas
Pendência específica, consequência específica.
| Informação ou decisão necessária | Responsável | Ação dependente e momento |
|---|---|---|
| P1 · Produto e oferta da edição Versão real, início/fim, fuso, preço e condição final; três volumes, arquivos, seis missões, rubricas e Manual do Mentor publicados e validados. | Designer + Mentor validam; Programas reúne; CEO aprova condição comercial. | Liberar a oferta e concluir a primeira venda. Resolver antes da divulgação/contratação correspondente. |
| P2 · Pessoas, agenda e cobertura Nomes e aceites de titulares/substitutos, checkpoint completo, sexta após o expediente, sábado, domingo e canais de retorno. | Programas + Coordenação + Pessoas; CEO nas decisões de alçada. | Prometer a agenda e o acompanhamento da oferta. Confirmar antes da liberação da oferta, reconferir na abertura e em mudanças. |
| P3 · Capacidade e base Carteira atual de assinantes, horas/carga por responsável, agenda sem sobreposição e limite de vagas desta edição; base nominal real ao matricular. | Programas + Evolução + Coordenação + Pessoas; CEO decide expansão. | Autorizar as vagas prometidas. Validar carga antes da oferta; atualizar entradas e fechar base antes do início/indicador aplicável. |
| P4 · Regras da edição Quantidade e janela de reenvios, reavaliação, prazo final, encerramento, cancelamentos/transferências, termos e entidade contratante/emissora da edição, com validação contábil aplicável. | Programas publica com Designer e Coordenação; CEO decide política e entidade contratante, com contador e apoio especializado aplicáveis. | Comunicar condições, contratar, orientar recuperação e encerrar casos. Resolver as condições da oferta antes de divulgá-la; confirmar entidade e validação de emissão antes da contratação/faturamento correspondentes. |
| P5 · Testes e ensaio URL/ambiente autorizado, contas por perfil, materiais e participação dos responsáveis; executar jornada e quatro exceções e registrar os aceites. | Programas coordena; cada responsável executa; técnico/fornecedor designado pelo CEO apoia. | Declarar compra, acesso, passagens e contingências funcionais. Executar e retestar falhas antes de liberar primeira venda/turma. |
| P6 · Compromissos remuneratórios Base/incidência/estornos de comissão, elegibilidade de cancelamentos/transferências, metas e valores de Parceiros, detalhamento 35/35 e parcela corporativa sem coorte encerrada. | CEO + Pessoas + financeiro/contabilidade habilitados; Parceiros fornece seus indicadores. | Prometer, calcular ou pagar a parcela afetada. Formalizar antes do compromisso/ciclo/apuração correspondente; não bloquear por isso o fechamento documental. |
Checkpoint e cobertura antes da oferta.
Programas, Coordenação e Pessoas precisam confirmar o executor nominal do checkpoint, a agenda, a disponibilidade e a cobertura antes da liberação da oferta correspondente. A correção documental está concluída; a confirmação real permanece pendente de evidência.
Parecer final de liberação
| Objeto | Parecer | Condição concreta |
|---|---|---|
| Manuais | Concluídos nesta rodada. | Correções executadas, profundidade preservada e verificação técnica da versão final registrada. Decisões externas mantidas como pendentes, sem contradição ou aprovação inventada. |
| Primeira venda | Condicionada, sem liberação nesta revisão. | P1–P5 no escopo aplicável: edição/produto disponíveis e validados, oferta/regras, responsáveis/agenda/cobertura, capacidade e compra/acesso/passagens/exceções demonstrados. P6 antes do compromisso remuneratório afetado. |
| Primeira turma | Condicionada, sem liberação nesta revisão. | Condições da venda mantidas, base conciliada, perfis/material, habilitação, fila, agenda, correção, reenvio e contingências com aceites. Falhas críticas resolvidas e retestadas. |
| Resultados operacionais | A acompanhar durante e após a operação. | Medir carga sustentada, qualidade, prazo, continuidade e conclusão. Não exigir resultado educacional futuro para autorizar o início; exigir condições verificadas de execução. |
06 · Fontes e precedência
Distinguir decisão, desenho e execução.
O direcionamento final colado em 21.10.2026 define o escopo desta rodada. A base recebida é identificada por hash. As regras aprovadas foram preservadas; exemplos, versões anteriores e minutas não criam política nova. Os conselhos dos cargos foram usados como régua analítica de clareza, execução, exemplo, conferência e exceção. Não se atribui parecer ou aprovação a conselheiros reais.
- Produto e Experiência R25
Desenho aprovado como referência, sujeito às homologações da edição. Define os três volumes, seis semanas e oferta conjunta. Não comprova arquivos entregues ou turma configurada. - Manual de Programas R25
Procedimentos e responsáveis por função. A regra desta rodada exige confirmação nominal, agenda e cobertura antes de liberar a oferta. - Termos da oferta, minuta REVIT27-2026-02
Identificado como minuta, sem prova de publicação e aceite final. O código da minuta não foi usado como código da primeira turma. - Solicitação de homologação Contador e DP R25
Solicita decisões e validações; não é resposta de aprovação. A menção a comissão marginal não formaliza por si a política. - Plano de homologação Golden Tests
Define testes de pagamento, acesso, devolução e cálculo, mas não apresenta resultados executados nem ambiente utilizável nesta revisão. - Contrato anterior de produção do curso Revit 2027
Documento de produção e cessão de curso. Sua existência não comprova alocação de Mentor, agenda ou cobertura da primeira Aceleração. Não foram copiados dados pessoais.
As buscas foram delimitadas a decisões da edição, materiais, termos, políticas e testes nos documentos e acessos disponíveis. A ausência de evidência encontrada não prova inexistência em toda a organização. O relatório identifica o que pôde ser confirmado e o que ainda precisa de documento, decisão ou execução.